Inhoud
- Hoe is Here Design ontstaan?
- Hoe is de studio geëvolueerd?
- Hoe heeft u het bureau gestructureerd?
- Heb je moeite om hands-on te blijven?
- Hoe ben je multidisciplinair gebleven?
- Hoe kies je wie er aan een project werkt?
- Werk je met externe medewerkers?
- Hoe trek en behoud je het juiste talent?
Productontwerp, verpakkingsontwerp, branding en het uitgeven van boeken zijn allemaal gevestigde disciplines, gevuld met tal van gespecialiseerde, single-focus bureaus. Dus voor een relatief kleine studio om in allemaal tegelijk uit te blinken is nogal indrukwekkend, maar Here Design is erin geslaagd.
East London-bureau Here is ook opmerkelijk in het door mannen gedomineerde rijk van creatieve regisseurs, omdat twee van de drie mede-oprichters vrouwen zijn. Gedreven door een gedeelde passie voor creativiteit in al zijn vormen, blijven Caz Hildebrand, Kate Marlow en Mark Paton de vlag voeren voor multidisciplinair design. We vroegen Paton en Marlow om ons meer te vertellen ...
Hoe is Here Design ontstaan?
Mark Paton: We hadden geen geschreven ethos, of een precieze definitie van wat we moesten doen. We deelden net een brede interesse in eten en drinken en het delen van kennis. Caz wilde meubelontwerp doen; Kate was geïnteresseerd in textiel; Ik deed andere dingen. Aanvankelijk ging het om het delen van infrastructuur. We hadden een gemeenschappelijke accountant en wilden gewoon een leuke, creatieve omgeving om in te werken. Het was echt ongestructureerd.
Kate Marlow: Het was nu 12 jaar geleden. We verlieten onze respectievelijke banen: Mark en ik zaten in de branding; Caz in uitgeverij, in boekontwerp. We wilden samenwerken in een kleine omgeving, ontwerpen voor merken waar we in geloofden.
Zoals Mark zegt, er was geen masterplan, geen groot idee. We konden het goed met elkaar vinden en hadden een gedeelde ethos over wat goede ideeën waren en hoe we ze konden verwoorden.
Hoe is de studio geëvolueerd?
MP: Het is super-organisch geweest en het heeft een enorme leercurve gehad: we hebben moeten leren over alle beslissingen die we in het begin hadden moeten nemen. Al vroeg gooiden we om een biologische winkel te rebranden, en verrassend genoeg hebben we gewonnen. Dat gaf ons plotseling een oeuvre waar we samen aan werkten, dat de aard van de studio kristalliseerde en hoe we onze ervaring konden delen.
KM: Naarmate het vorderde, kregen we meer banen dan we met slechts drie van ons aankonden. Dus we namen langzaam mensen in dienst om ons te helpen en het groeide heel, heel langzaam. Heel lang deden we al ons eigen projectmanagement, financiën, alles. Wij waren ook de receptionisten, we leerden wat we wel en niet goed konden doen. Gelukkig hebben we nu experts op gebieden als financiën en een hoofd studio. Ze doen het veel beter dan wij ooit hebben gedaan.
Hoe heeft u het bureau gestructureerd?
MP: Dit jaar hebben we een nieuwe ontwerper in de studio aangenomen: design associates. We hebben er nu vier, elk met een klantenportfolio.
We hebben een beetje geworsteld om een structuur te creëren zonder erg hiërarchisch te zijn. We kopen bepaalde functietitels niet in. Voor ons was het belangrijk om onze eigen definitie te creëren. T
De ontwerpmedewerkers zullen bij bepaalde projecten meer de leiding nemen, terwijl de partners zich richten op het ontwikkelen van het bedrijf, nadenken over nieuwe sectoren en ook enkele kleinere projecten. Het lijkt misschien een beetje contra-intuïtief, maar we willen nog steeds ontwerpen, dus we nemen graag speculatief werk op dat een last voor de studio zou zijn om te doen.
Heb je moeite om hands-on te blijven?
KM: Nee, in feite hebben we waarschijnlijk moeite gehad om af te blijven. We moeten dat meer leren, zodat de andere ontwerpers zich omhoog kunnen werken.
We zijn gepassioneerd door al onze projecten en als partners leiden we teams en werken we echt samen met de ontwerpmedewerkers en senior ontwerpers, tot en met de junioren.
Hoe ben je multidisciplinair gebleven?
MP: We hebben gesprekken gehad over de vraag of we ons moeten specialiseren, maar ik denk dat een deel van wat Here interessant maakt, is dat we aan zulke verschillende onderwerpen werken. We zijn er heel pragmatisch van overtuigd dat als een ontwerper werkt aan een boek, een pakket, een identiteit en een digitale applicatie, hij een betere ontwerper zal worden.
Hoe kies je wie er aan een project werkt?
KM: Soms past een van ons gewoon heel goed bij een klant. Dat kan zijn gebaseerd op persoonlijkheid of eerdere ervaring - of het kan zijn dat een van ons eigenlijk niet veel ervaring heeft op dat gebied, en dat vinden we opwindend. Ze kunnen dingen bedenken die je niet per se zou denken te doen, omdat ze dat genre niet zo goed kennen.
Werk je met externe medewerkers?
MP: Er wordt veel in eigen huis gedaan. Op de universiteit had je niet de mogelijkheid om iemand opdracht te geven: je moest je verf eruit halen en het doen. We pleiten ervoor dat de jongens het proberen, maar er zijn gevallen waarin het ons te boven gaat, dus geven we provisie. Maar het leeuwendeel van de illustratie wordt bijvoorbeeld in eigen huis gedaan.
Het is deels een culturele keuze: het is fijn als mensen merktekens maken en afbeeldingen maken. Het zorgt voor een rijkere ervaring.
Hoe trek en behoud je het juiste talent?
MP: Vanaf het moment dat we in de keuken van Caz begonnen, herkenden we het belang van de momenten die niet waren ontworpen. Samen lunchen was een hechte ervaring, wat een beetje cheesy klinkt, maar het was belangrijk.
We kwamen uit vrij geordende omgevingen en wilden dat het huiselijker en informeler aanvoelde. Toen we het geluk hadden deze ruimte te ontwerpen, was een creatieve keuken het eerste dat we opzetten. Op vrijdag probeert iedereen samen te lunchen en koken verschillende mensen.
De kracht van de studio zijn de mensen erin. Wij zijn het niet echt als partners - we zijn niet noodzakelijk de belichaming van het bedrijf. We proberen gewoon een manier van werken te creëren waar iedereen van kan profiteren.
Mensen herkennen en tot bloei laten komen - bijna autonoom - is een ander ding dat hier gebeurt, maar misschien niet ergens anders. Een junior ontwerper kan binnenkomen, een live-project krijgen en het doorzien. We beoordelen de zaken ook democratisch, dus er is voor iedereen een kans om zich uit te spreken. Ik denk dat die openheid, en het feit dat de kansen vrij duidelijk en vrij snel zijn, ervoor zorgt dat mensen blijven hangen. Veel mensen zijn hier al heel lang - we hebben veel geluk.
Dit artikel is oorspronkelijk verschenen in nummer 277 van Computer Arts tijdschrift, 's werelds best verkochte designmagazine. Kopen kwestie 277 of abonneren naar Computer Arts.
