Inhoud
Als warming-up voor de Design It, Build It-conferentie van vandaag (afgekort: DIBI), werden de aanwezigen gisteren getrakteerd op een middag met startups, een reeks inspirerende verhalen en praktisch advies voor aspirant-ondernemers.
Na een korte intro door organisator Gavin Elliott, kwam Kevin Mann, oprichter van online striplezer Graphic.ly, het podium op om te praten over de voordelen van het zijn van een CEO. Hij vertelde een motiverende (of deprimerende, afhankelijk van waar je vandaan komt) anekdote van een CEO die voor zichzelf een superhandige laptop had gekocht, gewoon omdat hij dat kon, waardoor hij bedrijfsgeld verspilde. In plaats daarvan betoogde Mann dat het karakter van een CEO gebaseerd zou moeten zijn op onderwerping en nederigheid, zelfdiscipline, geduld en verantwoordelijkheid. Het is van cruciaal belang om nederig te zijn en mensen aan te nemen die beter zijn dan jij, en in een vroeg stadium verantwoording af te leggen.
Blije visie
De volgende was Bobby Paterson, CEO van social motivation network happie.st, die uitlegde dat je, om een succesvolle startup te runnen, onder andere het probleem moet identificeren dat je vanaf het begin probeert op te lossen en een visie moet hebben. Voor happie.st is het bijvoorbeeld om "de wereld van binnenuit te laten glimlachen". Voor meer informatie raadde Paterson Guy Kawasaki's aan Betovering en De kunst van het begin evenals die van Tony Hsieh Geluk bezorgen.
Graham Morley, chief creative officer van Thap, die apps ontwikkelt die gespecialiseerd zijn in mobiele berichten, vertelde ondertussen over Lean UX en gestroomlijnd ontwerp van gebruikerservaringen. Hij voerde aan dat startups gebruikersgericht, flexibel in levering en flexibel in hun aanpak moesten zijn. Als je individuen en interacties boven processen en tools plaatst, kun je veel beter reageren op veranderingen en een winnende formule hebben, zei Morley. "Lean UX gaat over het betrekken van het hele team en vanaf het begin in het openbaar ontwerpen", vervolgde hij. Ten slotte raadde Morley het boek van Steve Krug aan Raketchirurgie gemakkelijk gemaakt om erachter te komen hoe u uw eigen bruikbaarheidstests kunt uitvoeren.
Grote foto
Roan Lavery van FreeAgent Central, een boekhoudapp voor startups, vertelde over het maken van een succesvolle app. "Als startup ben je geen features aan het bouwen", begon hij. "Je lost niet eens problemen op. Wat je doet, is het leven van mensen verbeteren." Alleen door een stap terug te doen en te verwijzen naar dit "grote geheel", kunt u uw app blijven verbeteren op een manier die gelijke tred houdt met een omgeving van constante innovatie en stijgende verwachtingen. "Blijf je afvragen of het probleem dat je probeert op te lossen het probleem is waarop je je moet concentreren", drong hij aan.
Lavery trok de orthodoxie in twijfel dat apps, of het concept erachter, zo eenvoudig mogelijk moeten zijn. 'We willen allemaal eenvoudig en gemakkelijk', zei hij. "Maar als consumenten worden we steeds veeleisender. Los een moeilijk probleem op en mensen zullen ervoor van je houden. En ze zullen ervoor willen betalen. Het creëert ook een toetredingsdrempel waardoor het moeilijker wordt voor mensen om te kopiëren wat je hebt gedaan."
De mening van de investeerder
De dag werd afgesloten door Jonathan Gold, een investeerder in risicokapitaal in een vroeg stadium. Hij legde uit dat het noordoosten van Engeland eigenlijk voorliep op de VS in termen van innovatieve nieuwe financieringsmodellen voor zaaizaad en een geweldige plek om je startup van de grond te krijgen. Hij betreurde echter dat veel internetbedrijven onvoldoende nadenken over de financiële en investeringskant van hun bedrijf, terwijl het iets is dat in het begin moet worden overwogen. "Eigenlijk is het vaak het laatste waar mensen aan denken", zei hij. "Maar vergeet niet dat mensen zoals ik in een bedrijf investeren, niet in een product."
Gold voegde eraan toe dat een businessplan "slechts een communicatiemiddel is, geen doel op zich" en dat je aandacht moet besteden aan de markt. Ten slotte benadrukte hij dat het belangrijk is om in een vroeg stadium met virtuele valuta te praten. "Begin het gesprek: dat betekent niet per se om geld vragen, maar zorg ervoor dat de communicatie en ideeën op gang komen. Verlaat het niet voordat het product af is."
Goud gaf toe dat "de algemene voorwaarden er vervelend uit kunnen zien", maar zei dat ze nodig zijn om de belegger te beschermen. In ruil daarvoor krijgt u een partner en veel onschatbare expertise. 'En vergeet niet dat er geld nodig is om geld in te zamelen. Kies je adviseur dus zorgvuldig en geef wat geld uit aan professioneel advies.' Slechts één op de 100 aanvragen bij zijn bedrijf wordt daadwerkelijk gefinancierd, en 40 procent van alle startups mislukt, zei hij. Maar dit hoeft niet per se een slechte zaak te zijn, want het hoeft geen belemmering te zijn om verdere financiering voor een nieuw project na te streven.
De eigenlijke webconferentie gaat vandaag verder.
