Inhoud
Clearleft begon oorspronkelijk met een stageprogramma nadat ik bij een toevallige ontmoeting bij Adaptive Path in San Francisco aan het kletsen was met een van de afstudeerstagiaires van de studio.
Na een paar minuten werd duidelijk hoe waardevol de kans was geweest en hoe deze de toekomstige carrière van deze persoon vorm gaf.
Het voelde als een voor de hand liggende uitbreiding van het outreach-werk dat beide bedrijven deden, dus besloot ik om onze eigen stagestructuur op te zetten toen ik terugkwam uit de Verenigde Staten.
Ervaring geven
Stages waren al een feit in de VS, maar veel minder gebruikelijk in het VK - althans bij de ontwerpbureaus die ik kende. Dus ik wist niet echt hoe ik een programma moest opzetten. Wat ik wel wist, was dat ik mensen wilde laten ervaren hoe het was om voor Clearleft te werken, in plaats van alleen thee te zetten en telefoons te beantwoorden (hoewel daar een beetje van te doen was).
Vanaf het begin was ik duidelijk dat onze stagiaires een leefbaar loon moesten krijgen. Ze zouden ervaring opdoen met interne projecten voordat ze doorgingen naar de opdracht van de klant. Dit zou hen in staat stellen samen te werken met leden van het team en als zodanig behandeld te worden. We rekenden hun tijd echter niet uit, wat betekende dat zowel de stagiaires als de klanten een goede deal kregen.
Waarom stages?
Dus wat zat er voor ons in en, in het verlengde daarvan, andere bureaus die overwogen een stageprogramma te starten?
Op praktisch niveau kunnen stagiaires een deel van de druk van een klein bureau wegnemen door te helpen in de studio of door interne projecten te doen die je anders niet zou krijgen. Daarom hebben we stagiaires gebruikt om te helpen met onze evenementensites, bruikbaarheidscontroles uit te voeren op interne tools en instructieve screencasts te maken voor sommige van onze producten.
Voor bureaus die niet zeker weten of ze klaar zijn om te groeien, kunnen stagiaires een risicovolle manier zijn om de wateren te testen. Ze kunnen ook zorgen voor een pool van talent als u besluit dat u moet werven. Het is echter belangrijk om vanaf het begin eerlijk te zijn tegen stagiaires over hun kansen om een baan te vinden: ik heb te veel bedrijven de wortel van betaald werk voor de lange termijn zien bungelen, om het vervolgens weg te rukken wanneer de stage is afgelopen. We hebben dus meer dan een dozijn stagiaires gehad bij Clearleft, maar slechts twee mensen fulltime posities gegeven (een paar meer hebben freelance optredens aangetrokken).
Jeugdige energie
Een ding dat we erg leuk vinden aan stages, is dat we wat jeugdige energie hebben in de studio - iemand die nog niet is aangetast door de industrie. Je zult merken dat ze veel van de ontvangen wijsheid in twijfel trekken, en dit dwingt je om zorgvuldiger na te denken over de manier waarop je problemen benadert. Een van de beste manieren om als beoefenaar op te groeien, is door je benadering van een beginner uit te leggen en te rechtvaardigen - een van de redenen waarom leerlingplaatsen ooit gemeengoed waren.
Maar het grootste voordeel voor mij is het gevoel dat je iets bereikt als je iemand helpt zijn carrière vooruit te helpen. We hebben een aantal ongelooflijk getalenteerde mensen gehad die het Clearleft-stageprogramma hebben doorlopen en ze hebben allemaal geweldige dingen gedaan. Sommigen werken nu voor bekende bedrijven zoals de BBC of Google, terwijl anderen zijn vertrokken om een succesvolle freelance-carrière uit te bouwen. Ze zijn allemaal een onuitwisbaar onderdeel geworden van de geschiedenis van ons bedrijf en levenslange vrienden van Clearleft.
Woorden: Andy Budd
Andy Budd is een user experience designer, partner bij Clearleft en curator van dConstruct en UXLondon. Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd in net magazine.
