Inhoud
- Tips en trucs
- 01. Onthoud dat een goed ontwerp tijd kost
- 02. Zorg dat de brief goed is
- 03. Haal je ontwerpers weg van de Mac
- 04. Scheid ideevorming van uitvoering
- 05. Bepaal het innovatieniveau dat nodig is
- 06. Stuur nooit feedback-e-mails door
- 07. Haal meer uit vergaderingen
- 08. Geef snel eerlijke feedback
- 09. Verberg ontwerpers niet voor klanten
- 10. Weet wanneer u zich moet terugtrekken
- Conclusie
- Vond dit leuk? Lees deze!
Op een bepaald moment in je ontwerpcarrière krijg je de taak om een project te managen, of dat nu informeel is als hoofdontwerper of senior ontwerper, of formeel als een volwaardige projectmanager. Dus hoe pak je het aan?
Goed design is het snijvlak van kunst, wetenschap en zaken. Bij het managen van ontwerpers gaat het erom hen in staat te stellen deze drie principes door te laten komen. Dit is echter geen gemakkelijke taak. Deadlines worden steeds korter. De verwachtingen van klanten en projecten groeien met de dag. Wat gisteren als progressief werd gezien, is vandaag cliché.
Tips en trucs
Er is geen wondermiddel voor het managen van andere ontwerpers, maar er zijn een paar trucs die ik gaandeweg heb opgepikt.
Ik ben mijn carrière begonnen als ontwerper en leid nu naar mijn beste kunnen een team van ontwerpers, ontwikkelaars en strategen. Deze volgende tips zijn gedurende mijn hele carrière voor mij van toepassing geweest, van beide kanten van de tafel.
- Lees hier al onze carrière-gerelateerde berichten
01. Onthoud dat een goed ontwerp tijd kost
Origineel, tot nadenken stemmend werk kost tijd en ‘creatieve blokkering’ is echt. Dat weet je als ontwerper instinctief. Maar als anderen er lang over doen om met een ontwerp te komen, is het gemakkelijk om te denken dat ze gewoon lui zijn of geen toewijding aan het project hebben.
U moet een stap terug doen en erkennen dat een goed ontwerp tijd kost. Geef uw ontwerpers bijvoorbeeld altijd een deadline waarin een klein beetje opvulling is ingebouwd voor noodgevallen. Als je weet dat je tot vrijdag de tijd hebt voor een ontwerp, moet de interne deadline die je stelt woensdag of donderdag zijn. (Geef dit natuurlijk niet expliciet aan, anders ontvang je nooit meer iets op tijd!)
02. Zorg dat de brief goed is
Schrijf briefs die daadwerkelijk overbrengen wat de ontwerpers moeten weten. Er is niets erger dan een zwakke opdracht of helemaal geen opdracht.
Ontwerpers zijn probleemoplossers, maar ze moeten eerst een duidelijk begrip van het probleem hebben. Maar in de meeste gevallen is de ontwerper de laatste persoon die op de hoogte is van de projectdetails en wordt verwacht dat hij magie levert.
Een goede briefing moet de beperkingen van het project vastleggen (timing, budget, dingen die verboden zijn). Een ontwerper vertellen dat hij twee dagen versus twee uur heeft, maakt een enorm verschil in hoe het probleem wordt aangepakt. Het is ook belangrijk om de ontwerper te voorzien van alle relevante achtergrondinformatie (publiek, onderzoek, inspiratie).
03. Haal je ontwerpers weg van de Mac
Analoog is sneller dan Photoshop. Communicatie en samenwerking via meerdere media legt de beste ideeën vast. Of het nu een schets of een whiteboard is, moedig uw ontwerpers aan om Photoshop uit te schakelen voor het begin van een project. Ouderwetse samenwerking is sneller en inclusiever.
04. Scheid ideevorming van uitvoering
Creatieve projecten zijn als een omgekeerde trechter: ze beginnen met het vastleggen van zoveel mogelijk ideeën, gevolgd door het vinden van het beste idee voor de beperkingen van het project. Er is een tijd voor ideeën en er is een tijd voor uitvoering. Niemand wil dat er een dag voordat het ontwerp moet komen, een nieuw concept op tafel komt. Weet in welk stadium u zich in het proces bevindt en zorg ervoor dat uw ontwerpers dat ook doen.
05. Bepaal het innovatieniveau dat nodig is
Niet elk project heeft de tijd of het budget om het wiel steeds opnieuw uit te vinden. Soms hoeven klanten alleen bestaande middelen en creativiteit opnieuw te gebruiken om hun doelen te bereiken. Zorg ervoor dat uw team vanaf het begin duidelijk is over deze verwachtingen.
06. Stuur nooit feedback-e-mails door
Het is de taak van een manager om de behoeften van de cliënt om te zetten in bruikbare, beknopte gerichte feedback. Bied desgevraagd de originele informatie aan, maar voeg daarnaast nog gerichte feedback voor de ontwerper toe. Ze zullen het probleem sneller kunnen aanpakken zonder tijd of budget te verspillen. Als een projectmanager alleen e-mails van de klant doorstuurt, welke rol spelen deze dan eigenlijk?
07. Haal meer uit vergaderingen
Zorg ervoor dat elke vergadering actiegericht en ontworpen is. Kevin Hoffan is iemand met wie ik de laatste tijd heb mogen werken en hij heeft de manier waarop we naar vergaderingen kijken veranderd. Door slimmere vergaderingen te houden met uw ontwerpers, wordt de hoeveelheid tijd die wordt besteed aan ontwerpen versus vergaderen aanzienlijk verbeterd. In de tussentijd is Kevins site een goed startpunt om vergaderingen effectiever te plannen.
08. Geef snel eerlijke feedback
Ga niet zitten op feedback en bedek het niet met een laagje. Soms is een ontwerp geweldig vanuit artistiek oogpunt, maar niet zozeer vanuit zakelijk oogpunt. Als een klant iets haat, kan het project alleen maar verder in gevaar worden gebracht door dat van een ontwerper te houden om zijn gevoelens te beschermen. Onthoud: ontwerp is een baan en een bepaalde ontwerper is misschien niet altijd geschikt voor de baan of de klant.
09. Verberg ontwerpers niet voor klanten
Sta uw ontwerpers altijd toe om in vergaderingen te zijn en een stem te hebben. Strategie en leren komt voort uit vergaderingen en samenwerking met het team en klanten. De ontwerper gaat het probleem in een oplossing vertalen en moet dienovereenkomstig worden behandeld.
10. Weet wanneer u zich moet terugtrekken
Creativiteit is een proces. Ken uw team en hoe ze werken. Bied formele creatieve beoordelingen en hulp waar je kunt, maar laat ze met rust als ze in de zone zijn.
Soms voelt het beheren van het ontwerpproces als het hoeden van katten of het dribbelen van een voetbal. Dit is normaal. Het is zo moeilijk om een uurschatting toe te kennen aan een creatief proces.
Conclusie
Hoewel deze tips misschien niet garanderen dat elk doorbraakidee in precies 1,75 uur brainstormen komt, zullen ze zeker helpen bij het proces.
Is er nog iets dat u buitengewoon effectief vindt bij het leiden van ontwerpers? Heb ik iets weggelaten? Volg me op Twitter. Ik hoor graag je feedback!
Woorden: Pete Sena
Pete Sena is de oprichter van Digital Surgeons, een digitaal marketingbureau in New Haven, CT. Een hybride ontwerper / ontwikkelaar die leeft om unieke en krachtige ervaringen voor merken te creëren, als Pete ooit een pauze neemt, leest hij waarschijnlijk, leert hij zichzelf iets, valt Crossfit aan of snowboarden.
Vond dit leuk? Lees deze!
- Een app bouwen: probeer deze geweldige tutorials
- Illustrator-tutorials: geweldige ideeën om vandaag te proberen!
- Briljante selectie van Wordpress-tutorials
Heeft u problemen gehad met het aansturen van andere ontwerpers? Vertel ons over je ervaringen in de comments!
