Inhoud
- 01. Wees nederig
- 02. Creëer een community
- 03. Deel vroeg en vaak
- 08. Open uw processen
- Koop nu uw ticket voor Generate New York
Grote bedrijven - bedrijven met miljoenen (zo niet miljarden) gebruikers - hebben vaak complexe problemen die het beste talent aantrekken dat de markt te bieden heeft. Hoe groter het bedrijf, hoe groter de uitdaging. Maar het samenbrengen van zoveel briljante geesten biedt ook de mogelijkheid om geweldige dingen te doen.
Als het gaat om het vormgeven van onze online ervaringen, hebben grote bedrijven de afgelopen jaren bewezen zeer invloedrijk te zijn, met disruptieve gebruikerservaringen, nieuwe manieren om inhoud te laden en weer te geven, en elegante benaderingen om de gebruikers naar hun bestemming te brengen. Dat is wat er gebeurt als uw teams aan de top staan.
We spraken met ontwerpers van deze merken om te onderzoeken hoe ze hun producten aan gebruikers presenteren en de processen die hen tot succes bij het ontwerpen hebben geleid.
01. Wees nederig
Pet Watkins, BuzzFeed
"Wees nederig over je werk. Daar komt het eigenlijk allemaal op neer. Veel ontwerpers doen een project en proberen het voor zichzelf te houden totdat het perfect is, of weigeren feedback omdat ze het niet in hun hoofd hadden.
"Nederig zijn zorgt voor de mogelijkheid dat uw ontwerpkeuzes verkeerd zijn, en stelt u in staat feedback en informatie te ontvangen van uw collega's, gebruikers, mensen op andere afdelingen, enzovoort. Het is waarschijnlijk een van de belangrijkste eigenschappen voor iedereen - ontwerper of niet - als het gaat om het maken van geweldig werk. "
02. Creëer een community
Nick Myers, Fitbit
"Onze organisatiestructuur helpt ontwerpers om meer impact te hebben en efficiënter te zijn. Veel interne ontwerpteams zijn gecentraliseerd, maar de ontwerpers van het Fitbit UX-team zijn geïntegreerd in de productontwikkeling. Dit betekent doorgaans dat leden van het ontwerpteam naast de product- en engineering om rechtstreeks samen te werken aan een specifiek kenmerk of platformelement.
"Dit betekent dat ontwerpers meer gefocust kunnen zijn, in tegenstelling tot multitasking in een gecentraliseerd bureau-achtig model. Ze hebben ook meer input over de productstrategie en kunnen het werk zien tot de lancering, dus het is over het algemeen veel meer lonend. We werken er hard aan om ontwerpers helpen zich deel uit te maken van de gemeenschap door ontwerpmanagers toe te wijzen om teams in clusters te ondersteunen. "
03. Deel vroeg en vaak
Sam Horner, Netflix
"Het ontwerpteam van Netflix begint met het bedenken van concepten en gebruikt een combinatie van spreken met gebruikers en live gegevens om ze te ontwikkelen. Deze inzichten stellen ons in staat om sterkere ideeën op te bouwen, onbegrensd door mening of vooringenomenheid, en een ontwerp volledig gericht op onze gebruikers.
"In mijn team bij Google maken we graag gebruiksscenario's en persona's, beginnend met low-fidelity mockups in de vroege stadia, voordat we overgaan op hifi-ontwerpen om onze ideeën te demonstreren en te testen en eventuele hiaten in onze oplossingen op te vangen."
08. Open uw processen
Nick Myers, Fitbit
"Een cruciale fase in ons proces is de ontwerpkritiek van de groep. Elke week delen twee ontwerpteams het werk met de rest van de ontwerpers en onderzoekers. De sessie wordt zorgvuldig gefaciliteerd om het meeste uit de tijd samen te halen.
"Een team deelt het probleem dat ze proberen op te lossen, de ontwerpoplossing, de gebruikers waarvoor ze ontwerpen en waar ze zich in het proces bevinden. Ze delen ook de feedback die ze zoeken met de rest van het team. als er verduidelijkende vragen zijn gesteld, biedt het team stille feedback via Post-It-notities. Het presenterende team beoordeelt de notities en er vindt een open discussie plaats over de grotere onderwerpen. We hebben het proces gedurende vele jaren ontwikkeld en blijven het verfijnen terwijl het team is gegroeid.
"De sessie helpt het grotere team om deel te nemen aan projecten binnen Fitbit. Eventuele systeeminconsistenties die kunnen optreden, kunnen worden opgelost. Veel productieve discussies vinden tijdens deze sessie plaats op een manier die het team uitdaagt. De feedback is vooral additief en helpt het team gaat verder met hun werk dan ze in hun eentje zouden hebben gedaan. "
Volgende bladzijde: Topinzichten van ontwerpers bij Twitter, Shopify en Etsy
Koop nu uw ticket voor Generate New York
Het beste evenement voor webdesign in de brancheGenereer New Yorkis terug. De headline-sprekers vinden plaats tussen 25 en 27 april 2018 en omvatten SuperFriendly's Dan Mall, webanimatieadviseur Val Head, full-stack JavaScript-ontwikkelaar Wes Bos en meer.
Er is ook een volledige dag met workshops en waardevolle netwerkmogelijkheden - mis het niet.Koop nu uw Generate-ticket.
